Gerer ses contrats efficacement avec une contrathèque

Gerer ses contrats efficacement avec une contrathèque

Gerer ses contrats efficacement avec une contrathèque

Dans cet article, découvrez en quoi la gestion des contrats est un levier stratégique pour sécuriser vos achats et garantir la conformité réglementaire de vos fournisseurs. Dans un environnement économique exigeant, gerer ses fournisseurs efficacement avec une contrathèque devient essentiel.

Une contrathèque performante permet de centraliser, contrôler et suivre l’ensemble des engagements contractuels tout en assurant le respect des obligations légales et extra financières. Elle favorise également la transparence et l’efficacité des processus achats, en réduisant les risques liés à la non-conformité et en améliorant la collaboration avec les fournisseurs.

La contrathèque : un outil stratégique pour les achats

Un suivi rigoureux des fournisseurs

  • Une conformité réglementaire rigoureuse : Centralisation des obligations de vigilance, intégration de questionnaires RSE (devoir de vigilance), Sapin 2, suivi des certifications fournisseurs et respect des normes DORA, ou le Digital Operational Resilience Act.
  • Un contrôle systématique de tous les fournisseurs sous contrat : Vérification automatique des statuts légaux, mise à jour obligations sociales et environnementales.
  • Une base de données enrichie et sécurisée : Accès instantané aux informations fournisseurs et à l’historique des engagements.
  • Un suivi dynamique des échéances et obligations : Gestion des alertes pour anticiper les renouvellements et assurer la conformité continue.
  • Une traçabilité complète : Archivage des contrats, des avenants et des documents légaux associés pour une accessibilité et une conformité maximales.

Un pilotage optimisé des contrats

Grâce à une contrathèque intuitive, vous devez pouvoir répondre en un clic aux questions essentielles :

  • Où se trouve mon contrat ?
  • Ce fournisseur est-il conforme aux exigences réglementaires et RSE en vigueur ? Ce fournisseur répond-t-il aux normes DORA ?
  • Quel est le volume d’achats sous contrat pour ce fournisseur ?
  • Qui est le responsable du contrat ?
  • Quelles sont les dernières actions effectuées sur ce contrat ?
  • Comment consulter les détails et les annexes du contrat ?
  • Quels risques sont associés à ce fournisseur ?

Gerer ses contrats efficacement avec une contrathèque, c’est répondre aux attentes de plus en plus exigeantes de connaissance des fournisseurs. Un outil performant doit intégrer des tableaux de bord personnalisables offrant une vision consolidée de la conformité des fournisseurs et des risques contractuels. L’analyse des données contractuelles permet également d’optimiser les négociations et d’identifier des opportunités de réduction des coûts.

Des alertes intelligentes pour anticiper les risques et obligations

Gerer ses contrats et alertes

L’automatisation des alertes est un élément clé pour une gestion contractuelle sans faille. Grâce à un suivi des échéances, des obligations légales et des seuils de dépenses, vous garantissez la conformité de vos fournisseurs et maîtrisez vos engagements. Une contrathèque doit offrir ces fonctionnalités sans coûts additionnels et de manière fluide. Des rappels intelligents permettent également d’anticiper les audits de conformité et d’éviter les pénalités liées à des documents expirés ou des obligations non respectées.

Des bénéfices pour l’ensemble de l’écosystème achats

Pour les acheteurs et directions achats :

  • Accès centralisé et sécurisé en mode SaaS (conforme au règlement DORA)
  • Suivi en temps réel des contrats, avenants et alertes de reconduction
  • Vérification systématique de la conformité des fournisseurs (obligations de vigilance, RSE et Sapin 2)
  • Réduction des risques financiers et juridiques liés aux fournisseurs non conformes
  • Amélioration de la prise de décision grâce à des tableaux de bord

Pour les fournisseurs :

  • Accès simplifié aux processus de conformité
  • Sécurisation des relations commerciales avec des engagements clairs
  • Amélioration de l’image de marque en prouvant son engagement en matière de conformité

En structurant et digitalisant la gestion des contrats, vous réduisez les risques de non-conformité, améliorez la maîtrise des obligations réglementaires et garantissez des relations fournisseurs transparentes et sécurisées. Adoptez une contrathèque qui assure un suivi rigoureux de la conformité et renforce la fiabilité de votre chaîne d’approvisionnement !

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Solvabilité des entreprises et gestion du risque financier

Solvabilité des entreprises et gestion du risque financier

Dans un contexte économique incertain, la gestion du risque financier et le suivi de la solvabilité des entreprises sont devenus des impératifs pour garantir la pérennité des activités commerciales. L’un des indicateurs clés à surveiller est donc le score de solvabilité. Il évalue la capacité d’une entreprise à honorer ses engagements financiers.

Effet, cette note de solvabilité est un indicateur clé de solidité financière. La gestion du risque est aujourd’hui incontournable pour les directions financières, mais aussi pour les acheteurs dans le cadre de la connaissance du portefeuille fournisseurs.

Ce suivi permet notamment d’éviter des impayés, d’optimiser une sélection attentive des partenaires, et d’adapter les conditions commerciales en fonction du niveau de risque observé.

 

Pourquoi suivre la solvabilité des entreprises

Par ailleurs, ignorer la solvabilité des entreprises avec lesquelles vous travaillez peut entraîner de lourdes conséquences :

  • Ruptures de chaîne d’approvisionnement en cas de défaillance d’un fournisseur clé, impactant la production et la livraison.
  • Coûts supplémentaires liés à la recherche de nouveaux fournisseurs ou à la mise en place de solutions d’urgence.
  • Risques financiers et réputationnels en cas d’exposition à une entreprise insolvable, pouvant affecter la trésorerie et l’image de votre propre entreprise.
  • Difficultés de recouvrement face à des partenaires en situation de faillite ou en procédure collective.

En ce sens, anticiper ces risques grâce à un suivi régulier de la solvabilité des entreprises permet d’adopter une gestion proactive du risque financier. C’est cette maîtrise du portefeuille fournisseurs qui évite des pertes économiques importantes et renforce la résilience de votre entreprise face aux aléas du marché.

Comment fonctionne le score de solvabilité d’EASYPICS ?

Chez EASYPICS, nous mettons à disposition un score de solvabilité des entreprises basé sur des données fiables et actualisées.

✅Une échelle de notation universelle

  • La note de risque financier est calculée sur une échelle mondiale de 1 à 100.

  • Cet indicateur mesure la probabilité qu’une entreprise devienne insolvable dans les 12 mois.

  • Il est fondé sur plus de 150 critères économiques et financiers, essentiels à la gestion du risque financier : taille de l’entreprise, comportement de paiement, appartenance à un groupe, etc.

✅Des données fiables et mises à jour

Nos sources incluent : INSEE, INPI, OCDE, JAL, BODACC, Infogreffe, et d’autres bases de données officielles et privées.

✅Suivi et alertes personnalisées

  • Paramétrage des alertes selon vos seuils de risque pour une meilleure gestion du risque financier.

  • Suivi de l’évolution des notes de vos partenaires grâce à l’historisation des données.

  • Accès à des tableaux de bord dynamiques pour une analyse approfondie de la solvabilité des entreprises.

Sécurisez la gestion du risque sur votre portefeuille fournisseurs

Grâce à notre plateforme, vous bénéficiez d’une vision claire et précise de la solvabilité des entreprises avec lesquelles vous travaillez. Optimisez votre gestion du risque financier et évitez les mauvaises surprises avec EASYPICS !

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Liens capitalistiques d’entreprises

Liens capitalistiques d’entreprises

Les liens capitalistiques sont essentiels pour comprendre l’environnement d’une entreprise. Ils révèlent son pouvoir économique, ses dépendances et les risques associés. Dans le commerce BtoB, leur analyse est un atout majeur pour optimiser la gestion des clients et fournisseurs et renforcer la stratégie d’achat.

Définition d’un groupe d’entreprises

Un groupe est un ensemble de sociétés interconnectées par des liens financiers (participations, contrôle), organisationnels (dirigeants, stratégies), économiques (mise en commun de ressources) et commerciaux (ventes et achats de biens ou services).

Exemple :

Les « têtes de groupe », généralement des holdings, permettent une gestion optimisée des flux financiers, juridiques et fiscaux. Par exemple, une entité déficitaire peut compenser les bénéfices d’une autre pour réduire l’imposition. De plus, la trésorerie d’une filiale peut être mobilisée pour soutenir d’autres entités du groupe.

Qu’est ce qu’une filiale ?

Une filiale est une entreprise dont au moins 50 % du capital est détenu par une société mère. Cette dernière en assure la gouvernance stratégique et nomme ses dirigeants. Plusieurs entreprises peuvent également s’associer pour atteindre ce seuil et former une filiale commune.

Exemple :

Les grandes entreprises structurent leurs activités en filiales et sous-filiales pour optimiser leur gestion tout en conservant une autonomie opérationnelle sur les aspects fiscaux et juridiques.

Pourquoi cartographier les liens capitalistiques ?

L’analyse des liens capitalistiques est une source précieuse d’informations pour les acheteurs et commerciaux grands comptes, permettant de :

  • Identifier les actionnaires et la structure d’un groupe.

  • Suivre les fusions, acquisitions et restructurations influant sur clients et fournisseurs.

  • Relier les données de dépenses et ventes aux structures capitalistiques pour mieux piloter les relations commerciales.

Chiffres clés

  • 80 % des grandes entreprises sont structurées en groupes avec des filiales et sous-filiales.

  • En moyenne, 60 % des fournisseurs d’une entreprise appartiennent à des groupes dont les relations capitalistiques influencent les négociations.

  • Les fusions et acquisitions ont augmenté de 30 % ces cinq dernières années, impactant directement les acheteurs et commerciaux BtoB.

  •  

EASYPICS : votre solution d’analyse des liens capitalistiques

EASYPICS facilite l’exploitation de ces données grâce à :

  • Un recensement détaillé et une analyse approfondie des liens capitalistiques.

  • Une historisation des évolutions pour suivre les changements d’actionnariat et les relier aux chiffres de dépenses et ventes.

  • Un système d’alertes en temps réel sur les modifications d’actionnariat pour garantir une réactivité maximale.

Avec EASYPICS, bénéficiez d’une vision claire et à jour de votre écosystème économique et optimisez votre stratégie commerciale et achats grâce à des données capitalistiques précises et actionnables.

Sources : un article rédigé par Aurélie Bosc, Directrice Marketing et Développement – EASYPICS (T1 2022)

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Gestion des achats en ETI

Gestion des achats en ETI

Gestion des Achats en ETI

Le Témoignage d’Exel Industries sur l’Outil d’Analyse EASYPICS

Dans cet article, découvrez comment Exel Industries, une ETI leader dans la pulvérisation agricole, a optimisé sa gestion des achats grâce à la plateforme d’analyse des dépenses EASYPICS. Martial Monteret, Directeur Achats de France Pulvé (groupe Exel Industries), partage son expérience.

Une ETI en pleine croissance

Exel Industries, en bref

  • Présence dans 33 pays et 23 sites
  • Près de 4 000 collaborateurs
  • Intégration régulière de PME à l’international
  • Croissance annuelle de plus de 20 % (T1 2023 vs N-1)

Les enjeux

Face aux défis géopolitiques et économiques récents, Exel Industries a dû repenser sa stratégie achats. La consolidation des données d’achat, réparties sur plusieurs sites et systèmes ERP non connectés, était un obstacle majeur.

Pourquoi Exel Industries a repensé sa gestion des achats

Le contexte achats

Bonjour Martial, pouvez-vous nous présenter Exel Industries et les défis que vous rencontrez dans vos achats ?

« Exel Industries est un groupe international, présent dans 33 pays, qui regroupe 23 sites et emploie près de 4 000 collaborateurs. Notre activité, centrée sur la pulvérisation agricole, inclut également l’intégration régulière de PME à l’international. Dans ce contexte, les achats jouent un rôle clé dans notre stratégie. Cependant, les récents bouleversements, comme la pandémie de Covid-19 et les tensions géopolitiques, ont mis en lumière la nécessité de revoir notre organisation achats.
En particulier, pour France Pulvé, nous avions besoin d’un outil pour structurer, consolider et analyser efficacement nos données d’achats, afin de définir des stratégies adaptées. »

Le choix d’EASYPICS

Une solution adaptée aux ETI

Comment avez-vous découvert EASYPICS ?

« Nous avons été mis en relation avec EASYPICS par un consultant externe qui connaissait bien nos problématiques. »

Quelles étaient vos attentes vis à vis de cet outil ?

« Nos quatre sites français utilisent chacun un ERP différent, non interconnecté. Cela compliquait considérablement la consolidation des données achats. Avant EASYPICS, nous réalisions ces consolidations de manière manuelle. C’était non seulement chronophage, mais aussi source d’erreurs. Nous avions besoin d’une solution fiable, capable de centraliser et d’automatiser ces processus pour gagner en efficacité et en précision. »

Les bénéfices concrets d’EASYPICS

pour Exel Industries

Comment utilisez-vous EASYPICS aujourd’hui ?

« Chaque trimestre, nos départements informatiques transfèrent les données financières de nos ERP à la plateforme EASYPICS. L’outil intègre, nettoie et analyse ces données, puis nous restitue des informations claires et exploitables. Cela nous permet de prendre des décisions basées sur des données fiables et structurées. »

Quels résultats avez-vous obtenus ?

« EASYPICS nous a permis de transformer notre gestion des achats. Voici les principaux bénéfices :

  • Une cartographie détaillée des dépenses, qu’il s’agisse de frais généraux ou de dépenses directes, classées par catégorie et famille d’achat.
  • Un suivi précis des évolutions des dépenses sur les quatre sites (par mois, trimestre, année).
  • La possibilité de mettre en place des négociations par lead buyer, ce qui était difficile auparavant.
  • Une rationalisation des fournisseurs par famille d’achat, en identifiant les opportunités de regroupement.
  • L’identification de sources d’économies d’échelle, grâce à une vision claire des achats mutualisables. »

« Couplé à B-Reputation, EASYPICS nous offre encore plus de sérénité grâce à des informations complémentaires sur nos fournisseurs : documents légaux, bilans carbone, conformité RSE (loi Sapin 2, vigilance, etc.). »

Un témoignage de Martial Monteret, Directeur Achats France Pulvé, pour Exel Industries

Pourquoi EASYPICS est un atout pour les ETI

Les résultats obtenus par Exel Industries montrent clairement les avantages d’un outil d’analyse des dépenses comme EASYPICS pour une ETI :

  • Centralisation des données d’achat malgré des ERP multiples ou non connectés.
  • Gain de temps significatif grâce à l’automatisation des processus de consolidation et d’analyse.
  • Fiabilité accrue des données, éliminant les erreurs des méthodes manuelles.
  • Vision globale stratégique, essentielle pour optimiser les coûts et identifier des économies.

Acheteurs en ETI : passez à l’action !

Les problématiques rencontrées par Exel Industries ne sont pas uniques : de nombreuses ETI doivent jongler avec des systèmes disparates, des processus manuels et une vision partielle des dépenses.

EASYPICS est conçu pour répondre spécifiquement à ces enjeux, en vous apportant une vision claire, consolidée et stratégique de vos achats.

💡 Et vous, avec quels outils analysez-vous vos dépenses ?

Ne laissez pas les défis techniques freiner vos performances. Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment EASYPICS peut répondre à vos problématiques spécifiques et transformer votre gestion des achats.

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Obligations de vigilance : quelle méthodologie ?

Obligations de vigilance : quelle méthodologie ?

Impliquer les 2 côtés dans un partenariat « gagnant gagnant ».

Obligations de vigilance : le contexte

 

La problématique des obligations de vigilance

Pour tout contrat > 5K€, la loi exige des donneurs d’ordres qu’ils détiennent pour chacun de leurs fournisseurs : K-Bis, attestation de vigilance URSSAF, liste des travailleurs étrangers.

Ces documents doivent être facilement accessibles, stockés pendant 5 ans, et mis à jour tous les 6 mois.

80% de documents de vigilance à jour : comment y arriver ?

 

Etape 1 : Une base à jour pour contacter les fournisseurs

Avoir une base fournisseurs propre est un pré requis pour identifier les entreprise de votre portefeuille soumises à l’obligation de vigilance. Cette étape est souvent bâclée, or elle est essentielle pour assurer le succès d’une campagne d’adhésion aux obligations de vigilance.

La proposition unique d’EASYPICS

Construction d’un référentiel central

Le métier d’Easypics : récupérer, nettoyer, dédoublonner les datas et bases internes clients et fournisseurs, pour vous restituer une base « propre ». 

Grâce à la constitution d’un référentiel global, qui rassemble les dépenses des différentes entités de l’entreprise auprès de leurs fournisseurs ,nous centralisons aussi les coordonnées de vos fournisseurs, et notamment celles de ceux soumis aux lois sur les obligations de vigilance.

Une fois cette étape de normalisation effectuée, et les fournisseurs concernés par les obligations de vigilance identifiés, nous les invitons sur notre plateforme. Nous organisons ensuite pour vous le dépôt et la mise à jour régulière des documents demandés par la loi : K-Bis, attestation de vigilance URSSAF, liste des travailleurs étrangers.

Etape 2 :  Contact direct et implication

La plupart des acteurs du marché choisissent de relancer les fournisseurs avec des emails automatisés, moyen simple et rapide, mais déshumanisés, atterrissant le plus souvent dans les SPAM, ou sur des adresses emails n’étant plus actives. Force est de constater que cette méthode ne fonctionne pas.

A contrario, le soin apporté par nos équipes à la relation fournisseurs et la proximité humaine sont les clés de notre complétude.

La proposition humaine d’EASYPICS

Une proximité client – fournisseurs

  • La confiance que nos clients donneurs d’ordres nous accordent, nous permet une approche plus saine de leurs fournisseurs, basée sur la relation long terme et la collaboration.
  • De surcroit, l’intervention de vrais humains, qui fait partie de l’ADN d’EASYPICS, avec les personnes habilitées chez vos fournisseurs à remonter et mettre à jour ces documents permet de crédibiliser notre propre approche.
  • Pour vos fournisseurs, mettre en avant leur conformité aux obligations de vigilance se transforme ainsi en avantage, renforçant leur position vis-à-vis d’autres donneurs d’ordres.

Et aussi.. : un constat d’offre incomplète sur le marché

Les acteurs du marché sont souvent spécialisés :

  • dans la conformité légale (obligations de vigilance),
  • dans la responsabilité sociétale des entreprises (bilan carbone, questionnaires RSE),
  • ou encore dans l’information de manière globale (personnes politiquement exposées, bilans financiers etc).

La proposition complète d’EASYPICS

Une garantie pour une conformité totale

 L’idée est de vous proposer de retrouver toutes vos informations extra financières en une seule et même plateforme.

  • Vous êtes couvert en cas de contrôle : sur lesobligations de vigilance  : K-bis, attestation URSSAF, liste des travailleurs étrangers.
  • Vous complétez votre bilan carbone, selon la méthode officiellement reconnue de l’ABC (Association pour la Transition Bas Carbone), avec la remontée facile des éléments du scope 3.
  • Vous prévenez le risque de corruption pour répondre aux exigeances de la Loi Sapin 2.

A ce titre, en effet, nous sommes en mesure de vous accompagner avec :

  • La remontée des obligations de vigilance dans les tableaux de bord EASYPICS
  • La réalisation de votre bilan carbone, scope 3 compris (car nous avons les éléments de vos fournisseurs, ou la possiblité de réaliser leur propre bilan carbone également)
  • Un questionnaire sur les mesures RSE en place au sein de l’entreprise.
  • Un questionnaire sur les mesures de lutte contre la corruption (Sapin 2) .

Vos fournisseurs peuvent alors mettre en avant auprès de leur conformité face à leur portefeuille clients et dans le cadre d’appels d’offres.

En complément, chaque fournisseur adhérent bénéficiera également d’un accès à notre base des 12 millions d’entreprises françaises. Autant de potentiels prospects à qui proposer leurs services, en conformité légale, environnementale et éthique.

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Obligations de vigilance, Devoir de vigilance, Loi Sapin 2

Obligations de vigilance, Devoir de vigilance, Loi Sapin 2

Les récentes dispositions Obligations de vigilance, Devoir de vigilance, Loi Sapin 2 font suite à plusieurs scandales, qui ont dernièrement touché les entreprises françaises. Afin de réagir, et en tant que pays précurseur, la France renforce ses lois.

Obligations de vigilance, Loi Sapin 2, Devoir de vigilance :

  • Qui est concerné ?
  • En quoi consistent ces 3 Lois ?
  • Comment les appliquer ?
  • Quelles sont les sanctions ?

Obligations de vigilance, Devoir de vigilance, Loi Sapin 2

Lois pour le renforcement de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) : mode d’emploi

Obligations de vigilance

Qui est concerné ?

Désormais, l’obligation de vigilance est valable pour toute entreprise passant un contrat de sous-traitance pour l’exécution :

  • d’un travail,
  • d’une prestation de services,
  • ou tout acte de commerce,

d’un montant > 5 K€ HT / an (en 1 ou plusieurs factures).

Périmètre

Afin de lutter contre le travail illégal, le donneur d’ordre doit, en tant que co-responsable, s’assurer que son sous-traitant respecte bien ses obligations en matière sociale.

Documents légaux

A ce titre, chaque fournisseur ou sous traitant doit être en mesure de produire des documents suivants :

  • KBIS de moins de 6 mois (déclaration d’activité).
  • Attestation de Vigilance URSSAF ou équivalent RSI de moins de 6 mois (vérification du paiement des cotisations et contributions sociales).
  • Attestation de non emploi de salariés étrangers de moins de 6 mois (travail illégal).
Délai / application

Dans le cadre du renformcement des lois sur la RSE, l’application de ces obligations risque d’être de plus en plus vérifiée.

Sanctions

Pour les donneurs d’ordres :

  • Poursuites pénales,
  • Solidarité dans le paiement des cotisations des sous-traitants,
  • Perte des exonérations sociales applicables aux salariés.

Pour les mandataires sociaux :

  • 45 000 € à 225 000€ d’amendes,
  • Interdiction de mandat,
  • 3 ans d’emprisonnement.

Devoir de vigilance

Qui est concerné ?

En premier lieu, le devoir de vigilance s’applique aux multinationales, de + de 5K salariés (dont filiales françaises), et de + de 10K salariés (dont filiales étrangères). Soit près de 150 groupes, ou 0,5% des entreprises françaises.

Périmètre

L’objectif est de contrôler la chaîne d’approvisionnement et d’assurer un comportement éthique, social et environnemental correct au niveau des grandes entreprises françaises.

Plan de vigilance

Afin de mesurer les risques éthiques, sociaux et environnementaux sur la chaîne de valeur, le plan de vigilance transcrit :

Par conséquent, le plan de vigilance et son compte-rendu doivent être rendus publics (inclus au rapport annuel).

Délai / application

Cette directive est amenée à évoluer : elle est devenue la DPEF* puis la CSRD**.

Sanctions

En cas de dommage causé par une défaillance du plan de vigilance, la victime peut demander la réparation du préjudice que le plan de vigilance aurait évité.

**CSRD : Corporate Sustainability Reporting Directive

*DPEF : Déclaration de Performance Extra Financière

Sources : Décision achatsHW&HBird&Bird – 

Loi Sapin 2

Qui est concerné ?

La Loi Sapin 2 concerne les sociétés :

  • Dont le siège social est en France,
  • De plus de 500 salariés,
  • CA (consolidé) > 100 millions €.

Soit environ 1570 groupes, qui emploient 5,3 millions de salariés en France.

Périmètre

La Loi Sapin 2 constitue une obligation de prévention de la corruption, au niveau du groupe.

Loi Sapin 2

A ce sujet, la loi Sapin 2 prévoit 8 piliers à déployer pour établir un plan de prévention de la corruption. A savoir :

  • En premier lieu, une cartographie des risques, par secteurs d’activités et zones géographiques, actualisée. Ceci pour identifier, et hiérarchiser les risques d’exposition de la personne morale à la corruption.
  • L’évaluation de la situation des clients ET fournisseurs de premier rang.
  • Des procédures de contrôles comptables (livres, registres et comptes pour masquer des faits de corruption ou trafic d’influence).
  • La formation des cadres et personnels exposés.
  • Un code de conduite.
  • Un régime disciplinaire de sanction interne en cas de violation de ce code.
  • Un système d’alerte.
  • Et enfin, la mise en place de contrôles.
Délai / application

C’est l’Agence française anticorruption (AFA) qui a autorité pour contrôler le respect de la mise en place des mesures de lutte contre la corruption, dans le cadre de la Loi Sapin 2.

Sanctions

L’Agence Française Anticorruption dispose d’une échelle de 3 sanctions, proportionnées à la gravité des manquements constatés :

  • Avertissement,
  • Saisie de la commission des sanctions,
  • Sanction pécuniaire.

Sources : Value AssociatesBird&Bird – 

Acheteurs, pour suivre les dernières évolutions des lois, normes et directives au service du reporting financier ou extra financier des donneurs d’ordres, abonnez-vous.

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